疯狂“野蛮人”的冒险之旅(上)
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有困难,找老孙啊!~
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今天,多双眼睛都在盯着乐视。
乐视网2017年第二次临时股东大会在北京市朝阳区伯豪瑞廷酒店召开,所有人都在好奇乐视新任掌舵者会是谁?
然而,尴尬的是,由于遭遇上百名“讨债人”现场围堵,乐视股东大会闪电结束,当天并没有产生新任董事长。
自今年1月,孙宏斌入住乐视网二股东后,乐视网究竟该姓孙还是姓贾就没个定论。随着近期乐视资金危机的发酵,这一系列猜测的谜底似乎逐渐明晰。
作为“准”掌门人,孙宏斌究竟能为“新乐视”注入多少活水又带来多少资源?我们不得而知。但可以肯定的是,这或将是乐视翻盘的最后筹码。
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一会是631.7亿与王首富签下“世纪大买卖”,一会是入主乐视倒计时,孙宏斌最近真的很忙!
不妨大胆想象一下,未来乐视影业拍出来的新电影,万达院线全力支持排期,容我惊呼一声,优质啊。
近两年,融创“买买买”动作频繁,孙宏斌似乎自带IP属性,屡屡成为行业的焦点。不论是绿城、佳兆业、金科,还是乐视、万达,面对机会,孙宏斌的“快准狠”让常人难以招架,也津津乐道。
进入2017年,孙宏斌的排名前列笔惊人投资,便是入股链家:
1月10日,融创以26亿元的价格购得北京链家6.25%的股权。增资事项完成后,北京链家成为融创中国的联营公司。
士别三日,更当刮目相待。3天之后,“并购狂人”孙宏斌再次“雪中送炭”,解决陷入资金链危机的乐视“燃眉之急”:
1月13日,融创旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司将向乐视总共投入150亿元,以获得乐视网、乐视影业和乐视致新的部分股权。
还有前几天,王健林631.7亿“甩卖”万达,孙宏斌被称捡了大便宜:
7月10日,万达以295.75亿元,将13个文旅项目的91%股权转让给融创,并由融创承担项目的现有全部贷款。同时,融创还以335.95亿元收购万达76个酒店,整个收购金额高达631.7亿元。
除此之外,还有闹得沸沸扬扬的“抢筹金科股份”、一笑泯恩仇的“138亿入股融科置地”等等等等。
轻算一笔账,自2016年来短短一年半时间,爱上疯狂“买买买”的孙宏斌在并购路上花掉了近1300亿。
而谁曾知,融创的市值仅仅只有500亿。
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说起孙宏斌的频频“突进”,总不禁也让人联想起当年“顺驰”的野心。
1995年,一切从头开始的孙宏斌在老上司柳传志的助力下创立了顺驰。一路走来,顺风顺水,但孙宏斌却没有安于现状。
2003年,孙宏斌曾公开扬言要打败万科,成为中国房地产销售冠军,惹得地产大佬们目瞪口呆。
就在此后的一年,孙宏斌的疯狂冒险正式开始:狂扫千万平米土地,高价拿下北京、石家庄、苏州等地王,成为地产界的“黑马”。
凭借着“快速销售、闪电回款、火速开工”这样雷厉风行的狂飙,顺驰一年内销售额破百亿,创造了少有的奇迹。
不过好景不长,辉煌了不到2年,最终顺驰因销售回款乏力,极度紧绷的资金链让其难以为继,孙宏斌一夜之间“一无所有”。
或许,这世上总有一种人,不管他深陷何等绝境,都将不同凡响,孙宏斌就是这类人。
此后,孙宏斌再度成立融创,回归地产行业,并延续了“顺驰”的快节奏,使得融创在短时间内迅速处于行业前列。
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翻看着顺驰没落的路径,如今的融创多少让人觉得“似曾相识”。
尤其是近两年来,融创疯狂拿地与并购,不禁让众人疑惑:这个号称“疯子”的孙宏斌,真的不怕“重蹈覆辙”吗?
不可否认,孙宏斌正带着融创高速运转。从成立到进军“千亿房企”,万科用了26年,碧桂园用了22年,而融创呢?只用了13年。
2015年底,融创净负债率为75.9%;2016年底,负债率猛升至121.5%;如今,自融创发布的公告称,其净负债率已达200%。
近乎疯狂的并购让融创承受较大的资金压力。风险着实很大,未来令人堪忧。
不论是跨界投资,还是地产并购,与其相信这是老孙的一时兴起,不如相信这是融创试图突破行业天花板,为实现更好布局与转型的慎重之选。
对比曾经的“顺驰”,相同的是,如今的融创同样是靠着“快节奏”的风格,迅速驶入房企前列;不同的是,从投资链家、入主乐视再到接盘万达,靠着日益扩张的并购,融创早已开启了多元化之路。
对比曾经的孙宏斌,不变的是,如今的他或许仍旧拥有一份想要称王称霸的决心;但改变的是,经过曾经的失败与磨练,激进的孙宏斌也多了一份深思熟虑。
谁也没法预料未来。但终究是生意人,谁又会愿意做亏本的买卖?
老孙曾经说过,“人生原本可以不冒险,但选择了梦想,就必须遭受困苦和失败。”中国人讲究成王败寇,但若是为了梦想和理想拼搏,即使没有成功,也值得所有人尊重。
称王之心未泯,孙宏斌下一个被征服者,又会是谁?
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